En el cierre de listas, continúa el reacomodamiento de candidaturas y fórmulas. Se han llegado a algunos acuerdos que han disminuido la cantidad de candidatos. El panorama de lo último que se sabe.
La rectora de la Universidad Nacional de Cuyo (UNCUYO), Esther Sánchez, renunció a ser candidata a la reelección, días después de haber confirmado como compañero de fórmula al decano de Ciencias Médicas Roberto Miatello. Este martes, al recibir a la precandidata a secretaria general de la ONU, Virginia Gamba y a un grupo de mujeres que sostuvieron un diálogo con ella, Sánchez admitió estar en los detalles del cierre de listas, pero recién este miércoles confirmó la decisión de buscar la unidad del oficialismo, tras su ruptura con Gabriel Fidel, otro de los candidatos.
Sánchez sostuvo en las instancias previas que «hubiera llevado a Fidel de vicerrector nuevamente, de no haberse lanzado solo». Y reclamaba el derecho que se le ha dado a todo rector anterior de ir por la reelección.
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Fidel se presenta junto a la docente de Ciencias Agrarias Flavia Filippini.
Los radicales se mostraron en las redes hoy distendidos por no tener que optar entre Sánchez o Fidel, pero otros dos miembros del otrora ganador «Interclaustro» se les fueron: Ismael Farrando y Fernanda Bernabé.
El jurista Farrando, exdecano de Derecho, confirmó hoy su aspiración y, junto a Jimena Estrella, ya son una de las fórmulas que disputarán el Rectorado en junio próximo. Así consta en el expediente 14854/2026 en el que presentaron más de 1.700 avales y cumplieron con todos los requisitos para la competencia. Además, la perlita es que pidieron el número «10» para su boleta, sugestivo ya que se votará en medio del Mundial de Fútbol. ¿Farrando se puso «la 10», dirán entonces?
Presentó además su propuesta de gobierno por escrito. Es la siguiente, en síntesis:
1. Trayectorias estudiantiles, bienestar y salud mental
Un primer eje de gobierno es acompañar de manera integral a las y los estudiantes desde el ingreso hasta el egreso, fortaleciendo condiciones de permanencia, bienestar y egreso. Esto implica profundizar políticas de nivelación, tutorías, becas, accesibilidad, prácticas profesionales, servicios estudiantiles y dispositivos de acompañamiento académico y psicosocial en todas las unidades académicas y sedes territoriales.
Dentro de este eje, la salud mental deja de ser un asunto periférico y pasa a ser una política central de la universidad. Se propone consolidar una estrategia integral que articule prevención, orientación, atención y derivación, junto con acciones de formación para equipos docentes, tutores pares y áreas de bienestar.
2. Innovación académica, inteligencia artificial y formación para el futuro
El segundo eje busca actualizar la propuesta académica de la UNCUYO mediante innovación curricular, integración de tecnologías y revisión de metodologías de enseñanza y evaluación. La incorporación de la inteligencia artificial se plantea como una herramienta al servicio del aprendizaje, la investigación y la vinculación, nunca como sustituto del juicio docente ni del pensamiento crítico.
En este marco, se propone avanzar hacia una alfabetización digital e inteligencia artificial para todas las carreras, con contenidos básicos comunes y adaptaciones por área disciplinar. También se [propone] resolución de problemas, trabajos aplicados y procesos verificables, junto con capacitación docente permanente y fortalecimiento de competencias humanas, comunicacionales y profesionales en todos los planes de estudio.
3. Vinculación, empleabilidad y desarrollo regional
Un tercer eje propone una universidad más conectada con el entramado social, científico, tecnológico y productivo de Mendoza y de la región. La propuesta sostiene que la vinculación no es un área accesoria, sino una dimensión constitutiva de la universidad pública, capaz de traducir conocimiento en soluciones, oportunidades de formación y desarrollo territorial.
Por eso, se plantea fortalecer la relación con sectores productivos, organismos públicos, municipios, cámaras empresarias y redes internacionales, promoviendo prácticas profesionales, formación a lo largo de la vida, internacionalización, innovación aplicada y mejores condiciones de inserción laboral para estudiantes y egresados. En este punto, la complementariedad de la fórmula asigna un papel estratégico a la articulación entre universidad, innovación, internacionalización y empleo.
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4. Gestión moderna, transparente y participativa
El cuarto eje apunta a una universidad con menos burocracia y más capacidad de respuesta. Para ello, se propone simplificar procesos, mejorar la trazabilidad administrativa, fortalecer criterios comunes entre rectorado y unidades académicas, impulsar la transformación digital y asegurar una administración transparente y orientada a la calidad.
Esta modernización debe ir acompañada por más participación de los claustros, ampliación de ciudadanía universitaria, políticas de concursos, fortalecimiento del personal de apoyo académico y herramientas de democratización como instancias de presupuesto participativo y espacios efectivos de consulta y construcción colectiva. La meta es una gestión eficiente, pero también legítima: una universidad capaz de decidir con agilidad sin perder pluralismo, escucha ni responsabilidad institucional.
Cómo sigue
Se desconoce si los partidarios de Sánchez votarán en bloque por Fidel, si se redistribuirán en otras fórmulas o si serán votos en blanco, de los que ya hubo muchos hace 4 años.
Por el peronismo, hay dos listas confirmadas: la de Adriana Sánchez y Ana Sisti y la de Javier Ozollo y Fernanda Bernabé.
El comunicado oficial
La rectora Esther Sánchez acordó la unidad que garantice la continuidad de su proyecto para los próximos cuatro años. Del mismo modo lo hizo su compañero de fórmula, Roberto Miatello.
Se trata de una decisión que garantice la continuidad de las líneas centrales de su gestión como rectora. Es un proyecto que, a pesar del contexto de profundas restricciones presupuestarias y ataques políticos hacia la universidad pública, logró una transformación académica que se planteó en 2022 como indispensable para adecuar la oferta formativa de la universidad a nuevas demandas sociales y sujetos de aprendizaje.
Y que en este corto período ya comenzó a mostrar resultados. Da cuenta de ello que en estos años de gestión se han modificado 50 planes de estudio, 22 de ellos en el 2025, constituyendo el ritmo de actualización curricular más grande de la historia de la UNCuyo.
En este proceso vale destacar ejemplos como la reestructuración de todas las carreras de pregrado y grado de la Facultad de Ciencias Económicas, incorporando transformaciones tales como modalidad a distancia, la duración total de cuatro años, títulos intermedios y tramos flexibles de cursado, o la actualización de todas las carreras de la Facultad de Ciencias Aplicadas a la Industria, transformando todos sus contenidos, incorporando títulos intermedios en todas las carreras de grado, y sumando la creación de una nueva carrera: la Tecnicatura en Operaciones Mineras. Otro ejemplo de esta innovación curricular lo presenta la Facultad de Ciencias Médicas que también transformó todos sus planes de estudios y acreditó, por tercera vez consecutiva, su carrera de Medicina y por primera vez la Licenciatura en Enfermería. Por su parte el ITU es otro ejemplo. Es una de las unidades académicas de mayor crecimiento de su matrícula y se caracteriza por sostener procesos de creación de nuevas carreras acordes a las demandas de la sociedad, como la Tecnicatura Universitaria en Desarrollo de Software y la Tecnicatura Universitaria en Ciencia de Datos.
El momento más duro de la universidad pública argentina
En la peor crisis de la historia de las universidades públicas en Argentina, Esther Sanchez llevó adelante una gestión austera que logró potenciar un presupuesto insuficiente para funcionar logrando transformaciones innovadoras en lo académico.
Fue una gestión que priorizó el funcionamiento edilicio, aulas abiertas, becas estudiantiles y obras que privilegiaron la seguridad de las personas y el mantenimiento de un campus de más de medio siglo.
Durante estos años fue central el esfuerzo de docentes y no docentes que trabajaron con compromiso a pesar de salarios deprimidos, ya que para recuperar el poder adquisitivo perdido, los salarios universitarios deberían experimentar una recomposición del 47,3 %. En tanto el Gobierno Nacional se niega a cumplir con la Ley de Financiamiento Universitario y las medidas judiciales que ordenan que se aplique de inmediato.
La gestión de la actual rectora trabajó, desde sus inicios, en un Portal de Transparencia que está publicado on line desde 2023 con información actualizada y que obtuvo un reconocimiento externo por su información clara y detallada. El ránking de mediciones que realiza la Agencia de Acceso a la Información Pública la ubicó como la segunda universidad más transparente del país y la sexta institución más transparente entre otras 200 en Argentina. Además, la UNCuyo es la única universidad pública argentina que ha transitado su quinta autoevaluación institucional y se está sometiendo voluntariamente a una evaluación externa de la Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria (CONEAU).